新年伊始，万象更新。为认真贯彻董事长《2013年德杰地产集团年度总结报告》讲话精神，进一步落实目标责任书及年度计划，集团人事行政中心于2月11日、2月19日分别在集团总部、西安分公司召开了“人力资源体系大会”。本次培训由人事行政副总裁陈总主讲，集团人事行政中心全体员工、各业务单元HR工参加了培训。

 

整个培训围绕“2013年人力资源工作业绩总结”、“2013年度工作不足及改进措施”、“2014年度重点工作规划及保障措施”三大板块进行宣讲。2013年，人事行政中心通过“组织诊断”、“管控梳理”、“职级体系梳理”、“制度流程梳理”、“分授权体系梳理”、“计划管理”、“绩效管理”、“企业文化提炼”、“VI视觉识别系统”、“网站建设”等多个方面，分步骤、有针对性地纵深至人力资源、品牌管理、行政管理的各个版块，有效把控了中心工作计划的完成情况及效用，整个人事行政中心工作初见成效，为来年工作的顺利推进奠定了良好基础。在积极推进各项管理措施的同时，我们也不能避免地遇到一些问题，比如组织变革的节奏过快，应进行适当把控和调整；HR体系内部的资源优势未能发挥，应强化HR内部体系的培养和发展……这些不足之处正是HR改革推进道路上宝贵的经验财富，有助于我们不断总结、吸纳再出发。

 

2014年，人事行政中心针对年度计划，将围绕五个基本动作进行全面管控，这五个基本动作包括：1、规范组织管控，建立组织平台；2、加强人才标准的提炼与推广；3、构建评价与晋升体系，促进组织发展；4、内部培训计划的组织与实施；5、雇主品牌的初步形成与逐步推广。明确五个基本动作之后，陈总带领整个团队对年度计划进行了细致、科学的分解，将每一项年度计划分解到日、责任到人，通过这种切实落实目标责任制的方式，确保了全年计划的有序进行。

 

培训结束后，大家明确感受到，以前对计划的认识仅仅停留在知其然不知其所以然，而这次不仅明白了计划是什么，还知道了为什么有这些计划以及如何开展计划和确保计划落实到位。

 

冲锋的号角已经吹响，人事行政中心全体员工严阵以待，将以饱满的工作热情投入全新的工作中，为一线部门服好务，助力集团年度目标的顺利达成。

 

（通讯员：集团人事行政部  傅胜凤）

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