培训

成长基于学习，学习成就未来。重庆德杰集团重视员工培养，为了让每位员工不断获得知识技能的提升，营造学习型氛围、塑造学习型组织，公司建立了完善的企业培训体系。

在德杰，除了新员工培训外，我们还提供工作技能、专业知识、管理能力等方面的培训，这些培训将帮助员工迅速融入公司，完成不同角色、意识观念的转变；同时在工作过程中不断提高工作能动性，达到自我价值的实现，以完成从“普通职业者”到“行业精英”的转变，与公司达成共识，最终实现共赢。

1、新员工培训

由各业务单元人力资源部门牵头组织对新员工进行培训，新员工通过对公司企业文化、发展历程、业务流程、企业制度等方面内容的了解，快速搭建对企业的认知和联系，并能从宏观上了解房地产行业，多渠道、多方面地助力新员工融入企业。

2、专业培训

由集团各职能部门牵头，各业务单元相应职能部门参与及配合，向员工推广在各自专业领域内需要掌握的制度、流程和专业技能等，以完成员工价值的自我实现。

3、管理培训

由集团人事行政中心和各业务单元的人力资源部门牵头，对员工进行通用管理技能的培训，以完成角色之间的转变。

4、晋升培训

由集团人事行政中心和各业务单元的人力资源部门牵头，对晋升前和晋升后的员工进行相应的专业和管理方面的培训，以完成“普通职业者”到“行业精英”的转变。

公司建有人才储备系统和人才梯队，候选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人才。

5、其他专项培训

公司为员工提供其他各项专项培训，例如“领航”、“一拖三”、“案例分享”等。

职业发展

公司结合实际情况制定行业领先的员工职业发展通道规划，从管理自己、管理任务和管理他人三个维度，将员工职级分为9个等级，鼓励员工不断提升自身能力，而非单一追求职位头衔，实现胜任力与薪酬的接轨。

1、多种职业发展方向

横向：部门内轮岗，让员工有机会学习和实践本专业不同模块的专业知识和技能。>
纵向：晋升，当个人能力和经验积累到一定程度时，员工将被提升到更高职位，承担更多的责任和挑战。
跨部门调动：根据个人能力、意愿和公司的实际需求，员工可以在各部门间进行岗位的变动，以提升综合素质。
跨公司调动：根据员工发展诉求和公司需求，外派员工到集团各业务单元承担管理和技术工作，完成从“普通职业者”到“行业精英””的转变。

2、晋升机制

重庆德杰集团坚持“以德为先、以杰为荣”的人才理念，员工晋升以考核业绩为依据，充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会。公司建有人才储备系统和人才梯队，候选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人才。