为有效解决公司各项目技术和物资管理中存在的不足，全面提高公司人员业务素质和管理水平，近日，应建设集团总经理冉东邀请，中建二局西南分公司两位专家为建设集团开展了技术和物资管理专项培训。建设集团总经办领导、材料部管理人员、各在建项目经理、生产经理以及技术负责人参加。

 

此次培训旨在运用实际有效的方法和流程来指导业务人员开展基础工作，提高项目技术和物资管理人员的业务水平，规避内、外部审查风险，实现技术和物资管理规范化、程序化和制度化。在技术管理培训中，讲师对施工现场总平面布置原则及流程和在施工过程中的管控措施进行了详细解读，并针对临建项目的总体原则、布置和实施方法进行了举例和剖析，此外，讲师也与大家分享了中建先进的管理经验。

 

 

在物资管理培训中，讲师主要介绍了材料价格、数量消耗的控制方法，以及如何达到降低材料消耗，增加材料利用率，实现降本增效的目的，并强调物资管理的重要性和物资培训的意义。随后讲师还对参训人员提出的物资管理工作方面的问题和困惑进行了解答。

 

建设集团总工程师杜军高度肯定了此次培训。他认为，培训时间紧凑，内容丰富，为规范业务流程，进一步提高技术和物资人员的业务素质和管理水平，进一步提高建设集团的物资管理水平奠定了基础，后续建设集团要严格按照物资管理制度执行，为集团节约管理成本、提高效率。

 

（撰稿人：建设集团通讯员 赵瑞）

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