为全面总结集团2018上半年的工作情况，安排部署下半年的工作任务，为完成全年目标任务奠定良好的基础，2018年7月28日、29日德杰集团在风景秀丽的柞水召开半年度工作总结大会。集团董事长周彦德、常务副总裁华洋及核心高管、各业务单元负责人及管理骨干约100人参加会议。

 

 

本次总结会在会前做了精心的准备。各职能中心及业务单元分别从上半年工作总结分析、下半年工作计划、团队建设、管理策略等方面进行了汇报，从不同侧面反映了集团及各业务单元的生产经营和整体运营情况。

 

 

集团总裁华洋先生在集团整体运营工作总结中说到，2018年上半年，集团经营班子始终以战略规划为引领，坚持3+X投资策略，坚持“地产+医疗”双轮驱动的指导思路，按照年初确定目标和任务，抓好各项工作落实。上半年集团融资总量呈平稳健康趋势，地产、建筑产业化发展生态圈初具雏形。华总强调，要进一步增强抢抓发展机遇重要性、必要性、紧迫性的意识，进一步增强抢抓发展机遇的能力，对每一个德杰人都显得异常重要。他提出集团下半年“一稳、二降、三调、四提、五保”的工作思路，并期望大家沉下心思，前置谋划，真抓实干，拿出强有力的措施，力保年度经营目标顺利达成。

 

 

在听取了各职能中心及业务单元的汇报后，集团董事长周彦德先生首先在会上分享了创业时期的奋斗故事，并以此来激励大家要珍惜现在的工作，只要有心就没有什么能难倒我们，没有什么工作开展不了的，更不能推诿扯皮。周董特别强调，德杰会善待员工，希望大家以德杰为家、努力工作，实现公司与员工的共同发展。

 

 

周董用“经营实现“双过半”、项目拓展结硕果、经营效益有提升、管理优化显成效、团队氛围较和谐”来评价上半年的房地产经营。随后，周董从当前经济形势出发高瞻远瞩，从宏观和微观两方面分析了集团发展的利弊，也明确了集团后续工作的主要方向和思路，主要体现在：首先，德杰集团不会单纯地追求规模和速度，一定要求稳、求精。德杰要做精致且抗风险能力强的百年老店。其次，德杰集团要坚定不移推进“地产+医疗”的发展模式。无论其他业务板块发展如何，我们都坚决不放弃地产主业。第三，德杰目前虽然不是一线品牌，但我们的产品一定要达到一线品牌的品质。因此，在品质管理上我们必须追求“品质提升极端化”。为客户提供高性价比的产品，凸显我们的性价比优势。第四，管理要有质的提升。随着集团的快速发展，我们对人才的需求进一步增加。德杰不仅需要执行层人才、技术层人才，更需要思维型人才。这类人才要能起到影响、启发和引领的作用。

 

此次半年度会议期间，会议筹备组还精心安排了内涵丰富的拓展活动、轻松愉悦的互动环节，如“德杰好身体”、“信任背摔”、“爱的拥抱”等，让大家在参会之余放松身心，融入团队，开创德杰“无墙时代”，同时也充分向外界传播了德杰优秀的企业文化和品牌形象。

 

 

 

纵观集团当前的发展形势，机遇前所未有，挑战前所未有。面对巨大的压力和难得的发展机遇，我们德杰人要有志气、有能力携手共进、攻克难关，推动集团又好又快发展。只要德杰人精诚团结、全力以赴，就完全有能力把德杰集团打造成为拥有核心竞争力、有较强抗风险能力的现代企业集团。

 

 

（撰稿单位：控股集团人事行政中心）

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