学习三利精神 践行规范管控
——青岛三利集团考察学习纪实
发表日期2017-10-27
2017年是德杰控股集团的“规范管理年”，为进一步提升企业管理水平，借鉴其他企业的优秀管理经验，10月17日，在房地产集团常务副总裁陈洁总的带领下，公司中高层管理人员一行3人前往位于青岛的三利集团进行考察。三利集团营销中心总经理李公学隆重接待了我集团考察团并相互交流。
青岛三利集团产区
青岛三利集团始建于1992年，专注于城市供水安全系统设计，城市高层建筑供水技术研发，供水设备生产制造，智能水泵、智能电机的技术研发和生产，是国内唯一同时具备设计、生产、安装资质的供水领域专业化集团公司。
三利集团以“科技先行、质量为本、信誉至上”为指导方针狠抓产品工艺品质、以“军事化管理”打造团队执行力， 获得五项国家金奖，三千多项专利技术和八项 “国家重点新产品”，并成为“广州亚运会给水设备独家供应商”，六十年国庆时无负压供水技术被载入中华人民共和国科技档案，创造了中国乃至世界机械制造业的奇迹，实为我集团考察学习之标杆！
青岛三利集团产品展厅
在三利集团李总的陪同下，我司考察团在三利集团会议室进行了座谈，深入了解了该集团的发展历程和企业文化。随后参观了三利集团的产品展示中心、电气装配车间、焊接车间、机械加工车间、研发中心、金属碰撞检测实验室、员工活动中心和监控中心。
三利集团优美的厂区环境，整洁的生产车间，狠抓产品工艺细节，完善的后勤配套设施以及独特的企业文化，震撼了考察的每一位成员。
10月19日，考察团在三利集团下属酒店会议室举行考察座谈会，会议紧紧围绕考察中的所见所闻进行讨论。座谈会上，大家各抒己见，毫无保留，结合德杰控股集团工作中发现的问题，找出存在的差距和不足，并达成以下共识供参考借鉴：
1，三利集团从一个小企业在较短的时间内发展壮大到集科研开发、工程设计、生产安装、调试服务为一体的高新技术企业，离不开持续不断地创新思路，离不开精益求精的管理理念，离不开科学规范的管理制度，离不开精准高效的执行能力，离不开独具特色的企业文化。他山之石可以攻玉，面对日益激烈的房地产市场环境，“德杰人”当居安思危，规范管理，练好内功，积极作为。
2、三利集团狠抓产品质量管理，对工艺细节要求百分百的精确度，才使得“三利人”面对利润如此薄弱的制造业市场、面对日本三菱、德国西门子两大工业巨头的双线夹击，依旧能打造一个又一个精品，创造一项又一项专利，并获得丰厚的市场利润。作为德杰来讲，我们所处的房地产生态早已经进入了“品质至上”和“细节至上”的时代，同样要求每个“德杰人”具备产品意识、关注客户需要和客户满意度，才能在日益残酷的竞争中分得一杯羹。
3、三利集团实现全军事化管理，员工行为规范有序，即便是下班行走也是“两人成行(横队),三人成列(纵队)”，展现了极强的职业化素养。“德杰人”素来崇尚“以德为先、以杰为荣”，但仔细反思，我们还没有把这句企业理念真正落地为员工行为规范。而员工行为的规范落地不能仅仅依靠人力资源部门的培训和宣贯，更要依靠我们中高层核心团队以身作则做好表率，同时也需要全体德杰人引起高度重视，严于律己，规范言行，从自我做起。
4、三利集团把一代伟人邓小平同志的诞辰（8月20日）设置为集团的“感恩节”，在每年的三利集团“感恩节”，董事长亲自答谢所有的客户并与全体员工聚餐同庆，感恩党“改革开放”的伟大政策、感恩新老客户的共同陪伴和成长……只有懂得回馈社会和感恩的企业才可以基业长青，只有懂得感恩的员工才可以在自己的职业生涯中走的更加长远。
基于行业差异，作为制造业的三利员工其收入水平远远不如房地产行业，但恰恰是这群质朴的三利人，他们本着“工匠精神”的职业使命和懂得感恩的美好情怀，塑造了令人敬佩的产品和业绩！作为地产行业的“德杰人”，就收入水平来说远远高于制造业的员工，但仔细反思：是否我们的付出和业绩对得起我们的收入水平？当我们不断在抱怨企业给予我们的回报不够多的时候，我们首先应该反思我们自己又为企业做了些什么？当我们抱怨工作太多太累的时候，我们是否想过老板有多少次为了公司的资金周转，放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠，而这些痛苦与压力还不能与任何人诉说......
通过此次考察学习，陈洁总要求全员认真借鉴三利集团在制度、文化和管理上的成功经验，紧紧围绕企业的发展战略，切实将学到的经验运用于实践，增强工作中的执行力，培养员工良好的工作作风，磨练坚强的意志，强化组织纪律观念，按照“执行命令、服从指挥、令行禁止”的要求，铸造“快速反应、立即行动、言出必行”的工作作风，做到“不管什么原因，不管什么情况，不管什么条件，不管什么理由，以干好工作为重”，增强全集团的凝聚力和战斗力。
（撰稿单位：德杰控股集团人事行政中心）
