11月29日下午，由控股集团人事行政中心组织的“提升团队执行力”培训会在咸阳项目公司会议室（主会场）、控股集团会议室（分会场）成功召开。此次培训由集团人事行政中心总经理陈总主持，风险、财务及人事行政体系全体员工参加。本次培训是根据《2016年德杰地产集团品牌与企业文化建设方案》，继上半年“卓越员工的职业化素质与技能修炼” 培训后的又一重要培训课题小积积对小积积120分钟啊_5月电子厂高级商场公厕_张婉莹视频暑假作业。

咸阳主会场培训现场

培训会以“执行不力和执行力的定义”为导入，围绕“结果与任务、执行力不佳的八大原因、提升执行力的五大途径”三个维度展开，用理论解读和案例分析相结合的方式进行讲解。通过制定目标、一对一落实责任人、执行过程中核查、即时激励等方法，向大家详细阐述了提升执行力的有效途径。

集团分会场培训现场

会上，陈总指出“执行力就是按质按量完成工作任务并达成一定结果的能力”；公司的发展需要有执行力的员工，员工也需要通过执行力来体现个人价值。团队执行力的主体是团队，而不是某一个领导，或者某一个成员，只有所有团队成员共同努力，一起成长，团队的执行力才会提高。

作为公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。因此，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢！

（撰稿单位：控股集团人事行政中心）

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