1月31日上午9点，伴随冬日的一场瑞雪，德杰地产集团2015年度工作总结暨述职大会在西安悦椿温泉酒店隆重举行，全集团4级（或等同于4级）以上中高管参加了此次会议。有别于以往年会的既定议程，今年年会在流程设置上突破创新，呈现出令人印象深刻的三大亮点。

 

亮点一： 分场述职   集中有效

为强化述职成果，本年度述职环节根据业务单元划分为三个会场。主会场为控股集团暨房地产集团、一分会场为建设集团与商贸集团、二分会场为医疗集团，31名述职人员紧紧围绕“总结”、“分享”、“规划”、“谏言”四个主题进行陈述发言，述职内容联系各业务单元实际情况、数据详尽、案例充实，较为全面的展现出各体系15年取得的各项成绩以及16年工作规划。

会议现场

 

有的同仁围绕实际工作案例进行讲述，将在工作中积累的经验与心得无私分享；有的同仁针对房地产行业当前现状，剖析发展机遇，寻找突破路径，为企业发展献计献策；还有的回顾工作历程，将自身发展与企业发展紧密联系……集中有效的分场述职，不仅让各个业务单元科学高效的梳理了15年工作得失，也让16年的年度计划更加清晰明确。 

 

亮点二：破局2016    品牌先行

随着会议的推进，集团副董事长黎愿国先生在高管述职环节结束后发表重要讲话，他犀利地指出了各业务单元在2015年存在的缺点与不足，对各体系第一负责人进行一对一的工作点评。

犀利点评  直面症结

 

黎总明确强调，成绩属于昨天，挑战就在当下，只有脚踏实地的以结果为导向，德杰才有可能破局，并继续屹立于优秀民企之列。2016年是极其严峻的一年，德杰将继续夯实内力，着力打造企业品牌、加强投融资管理，集团将顺势成立德杰品牌建设管理小组和德杰投资模式研究工作推进小组。小组将由董事长和副董事长亲自带领，各版块、各职能中心第一负责人亲自参与，组建一支具有领导力、号召力、执行力的队伍，为16年品牌建设和融资发展奠定坚实基础。

 

亮点三：掌舵德杰   逆风前行

董事长周彦德先生发表重要讲话

 

作为本次大会最重要的一项议程，集团董事长周彦德先生针对“集团发展方向及未来三年发展战略规划”作出重要指示： 2015国家经济形势下行，影响最深当属房地产行业，2016年德杰不仅要破局还要激流远行，必须从以下三个方面进行重要部署：1、加大企业经营战略改革，加强品牌建设，维护好集团在市场上的良好形象；2、进行商业模式再造，以寻求集团发展新思路，尤其要注重融资的多样化与现有资源的结合、集团管理组织架构与治理结构的结合；3、随着市场行情不断变幻，企业要大胆想象，打破传统，逐步向养老地产、教育地产和产业地产的转型。最后，周董期许每一位同仁在16年携手并肩，攻坚克难，一起朝着“品质地产践行者 品质生活倡导者”的企业愿景不断奋斗。

 

在企业主题曲《德杰荣光》激昂的乐曲声中，各版块、各职能中心第一负责人分别与运营管    理中心和风险管理中心签订16年目标责任书和廉政责任书，两项责任书的顺利签订，标志着德杰地产2015年度工作总结暨述职大会圆满落幕。

 

德杰地产2015年度工作总结暨述职大会的成功举行， 是德杰十年峥嵘岁月的历史见证，相信在领导班子的带领下、在全体同仁的辛勤奋斗下，德杰会百尺竿头更进一步，为实现下一个十年的宏伟蓝图稳步前行。

（撰稿单位：人事行政中心） 

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