3月13日，风险管理中心根据培训计划，将2月份、3月份培训课题集中在渭南分公司会议室举行，渭南分公司、尚品物业财务部同仁受邀参会。

 

首先由风险管理中心总监李银绪先生就2014年工作进行全面总结，分别从制定审计目标、审计管理、边缘问题的合理建议、接受举报等方面肯定了部门成员的工作业绩；同时也指出了审计监察力度不够、专业能力不足、缺乏后续审计等需要改进之处。

 

针对2014年吸取的经验教训和今年公司的战略决策及具体情况，李总又对2015年工作进行具体部署，要求大家在新的一年里要加强部门内部控制、管理、监督，让人员的任务分配更加合理，计划的制定及总结落到实处，档案管理严肃执行；此外，还要在财务审计、工程审计、采购、招投标、营销、制度流程、权责、人力资源动态审计、节点计划审计等方面工作进行拓展。

 

成本招采方面，综合事业部总经理李鹏先生对我部具体参与的节点及工作重点进行逐一罗列，并简要讲述对应的工作方式、方法，力争在以后的工作中，能够更好地与成本部门配合，使公司的成本工作更加合理高效。

 

根据培训内容和要求，李银绪总监对风险管理中心人员需要具备的素质（即诚信、独立、客观、公正、专业胜任能力和应有的关注、保密，良好的职业行为）、工作方法、工作思路、制度、流程审计、绩效审计作了深入浅出的讲解。大家对未来工作做了认真的交流和讨论，相信在今后的工作中只要严格遵守审计人员的职业操守和原则，不断总结，努力学习，勤勤恳恳、兢兢业业就一定能够胜任自己的工作，助力企业迈上更高的台阶！

 

（撰稿单位：集团风险管理中心）

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