为宣贯《绩效管理制度》，营造良好的绩效文化，以确保绩效管理的落地实施，重庆德杰地产集团人事行政中心于11月5日在西安分公司会议室组织召开了“绩效管理培训会”，会议由集团人事行政中心总经理陈总主讲，近期新进部门负责人及各考核主体负责人参加培训。

 

培训会以“绩效管理理论知识”和“三季度员工个人绩效考核情况回馈”为主题，以理论解读和案例分析相结合的方式进行讲解。首先重点剖析绩效考核的两大重要性，对企业，绩效考核能改进和提高工作成效，促进企业业绩的提升，落实企业目标的完成，是企业管控水平的重要体现；对员工，绩效考核能提高员工工作积极性，促进员工与企业共同成长，指导人才培养和发展计划的实施与落地。

 

在回顾三季度首次实施的员工个人绩效考核时，陈总采用了“一对一定向封闭式沟通”形式，内容包含：绩效管理制度的核心内容解读、个人计划梳理的合理性/可衡量性、考核打分的标准（进度分和质量分）、绩效考核“正态分布”的要求解析、组织绩效与个人绩效的整体平衡与关联度、绩效考核的误区以及三季度绩效考核出现的典型问题等。通过对绩效考核各个重点环节的解读与指导，让参会人员深入认识、融会贯通。

 

随着绩效考核工作的持续推进，人事行政中心将不断强化推进力度与考核措施，通过对过程的把控与监督，及时发现问题、修正问题，使绩效管理工作最大限度反映员工实际效能，更好地指导各项工作有序、高效推进。

 

（撰稿单位：集团人事行政中心）

下一篇：绩效提升业绩　　潜力创造价值返回