加强落实绩效管理 确保实现年度目标
发表日期2017-05-26
为加强新版《员工绩效管理制度》的有效实施，营造良好的绩效考核氛围，提升企业综合管理能力，人事行政体系于5月15日-19日组织各业务单元在本业务单元内部开展了一场以“新版《员工绩效管理制度》”为主题的培训活动。
本次培训的制度是根据控股集团董事会和总裁办关于2017年度绩效考核的总体指导思想，结合运营管理中心发布的《组织绩效考核管理办法》，由人事行政中心系统梳理和细化“组织绩效”分解后而形成的新版《员工绩效管理制度》。
培训会上，各业务单元HR就该制度的主要考核流程作了详细讲解，首先运营管理部门提供对应的组织绩效系数至人事行政部门；其次，人事行政部门梳理并提供当月纳入考核人员名单至财务管理部门，由财务部门将其待发工资明细及总额统计后回传至人事行政部门；然后，人事行政部门将组织绩效系数与考核基数相乘后得到当月绩效工资实际发放总额，并发送至业务单元第一负责人进行分解；最后，业务单元第一负责人根据员工绩效考核结果将业务单元当月绩效工资实际发放工资总额分配至员工个人并回传至人事行政部门，人事行政部门最终汇总并提交财务部门实施发放。具体流程示意图如下：
房地产集团本部培训会现场
其他业务单元培训会现场
本次内部培训的顺利开展，各考核人员对新版绩效管理制度有了深刻的认识；同时，全新的绩效管理模式和考核体系更加符合员工的实际工作状态和现阶段组织发展需求；激励全员为全面完成公司年度目标而奋斗。
（撰稿单位：控股集团人事行政中心）
